化工企业如何有效提升供应商管理水平?商业供应链系统助力企业优化供应商资源

我国是世界化工品的主要生产基地,化工产业是我国的支柱产业和传统优势产业。目前我国多数大宗化工品的产能位列全球第一,产业规模大,产能高的优势,市场前景十分广阔。但目前化工行业采购端仍面临着供需信息不对称、供应商缺乏竞争机制、采购寻源比价过程不透明、供应商信息准确度不够等管理痛点,这些痛点都对产业发展带来了极大的阻碍。

在数字经济的发展浪潮中,化工企业要突破当前采购管理痛点,需要通过数字化赋能化工产业链供应链,促进企业降本增效、流程再造与组织重塑。

数商云供应链协同系统将现代数字技术与供应链模式的密切融合,可助力传统化工企业建立具有即时、可视、可感知、可调节能力的柔性供应链平台,可提升企业的效率和效益,实现供应链可视化管理。供应链协同系统帮助企业培育战略供方,改善与供应商之间的关系,建立相互之间更为稳固的信任关系,实现降低采购成本,减少浪费,提升整体供应链竞争力。

化工行业供应链协同平台采用的是大型分布式架构方案、基于大数据分析与云计算技术,帮助传统化工企业无缝对接CRMERPWMS等第三方系统,可打通供应链上的商流、信息流、资金流、物流,整合行业上下游资源,提升供应商管理质量,优化供应商资源,让企业供应链协同更高效。

1、数字化管控询比价流程,实现供应商高效协同

通过供应链协同管理系统询比价功能模块,建立实时快速竞价机制,价格明细对比,降低采购成本,提高采购质量。


需求汇总:支持采购管控人员整合由需求部门提出的零散需求,实现集中采购;

流程透明:实现询比价采购全流程公开透明,确保化工产品采购供应合理性;

动态实时:供应链协同平台帮助企业管理层实时掌握采购动态,及时掌控采购业务异常;

内部赋能:加持企业物料管理和供应商信息管理,实现物资采购管理的统一化、标准化;

数据存档:企业可以根据自身需求,将供应商报价数据永久留存,历史记录随时可看。

2、原材料供应全过程在平台可查、可控、可追溯

SCM供应链协同管理系统可为企业建立公开透明的全流程溯源体系,通过为不同的供应商分配不同的原材料条码,能够大大减轻企业原材料管理工作量。

供应链协同系统利用新一代信息技术,实现化工供应链平台从原料采购、生产加工、产品包装、运输仓储、质检、终端销售等各环节的关键数据上链保存,供应链协同平台上存证的产品数据为各方提供快速追踪渠道,让生产过程、物流信息简单好查,企业还可以利用供应链平台上存证的数据进行分析,以改进产业管理方案。

3、实现全方位供应商绩效评估,多角度风险管控

基于往来业务的供货周期、良品率、次品率、结款周期、供货价格等,供应链协同管理系统可对供应商进行深入分析及评价,优胜劣汰,多角度风险管控,优化供应商生态体系。

供应商考核与淘汰:通过供应链协同管理系统自定义审批流程,灵活搭建供应商评估体系,对列入信息库的供应商,定期组织合格供应商的选择评审工作,在供应链平台上就价格、技术、品质、生产管理等项目作出评价,做好成本、质量、风险控制。

整改供应商:对于不合格的供应商,通过供应链协同平台预警工作台自定义设置供应商风险管理如资质期限、执行力等多维度监控供应商,形成整改报告,供应链协同管理系统可给予警告、责令改进,通过如不能在期限内改进,则可在供应链协同系统终止合作审批,结束合作关系,汰换供应商。

通过数商云供应链协同系统解决方案的应用,可赋能传统化工企业多环节协同工作与信息及时共享,降低企业供应商管理成本,不断优化供应商资源,提高供应链的响应速度及柔性,实现数字化协同的最大价值。

 

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